En el marco de las inversiones destinadas a las obras edilicias, TOYOTA ARGENTINA anuncia la inauguración del edificio en el Predio Industrial de Zárate, el cual fue construido con el fin de acompañar el crecimiento que la Planta ha tenido en estos 12 años de producción en el país.

Este nuevo edificio fue erigido bajo las recomendaciones de Toyota Motor Corporation y constituye un proyecto para mejorar las condiciones de espacio en las áreas administrativas. Cuenta con una superficie cubierta de 4.800 m2, dispuesto en tres pisos, 21 salas de reuniones, una amplia sala de convenciones y capacidad para 500 personas. En una primera etapa, albergará a 350 personas de las áreas de Administración de Planta, Compras, Control de Calidad, Control de Producción, Calidad al Cliente (CQD Customer Quality Division), Aseguramiento de Calidad (QAD Quality Assurance Division), Ingeniería de Producto y Sistemas.

Además, las nuevas instalaciones fueron concebidas en el marco del más estricto cuidado del medio ambiente, utilizando fuentes alternativas de energía y un sistema de reuso del agua que permite reducir el consumo de agua potable. Así, por ejemplo, incorpora paneles solares para el calentamiento de agua y un sistema de aire acondicionado denominado VRV (Volumen de Refrigeración Variable) que contribuye significativamente a reducir el consumo de energía eléctrica.

El Predio Industrial de TOYOTA en Zárate, tiene una capacidad de producción de 65.000 unidades anuales y trabaja en dos turnos. Los modelos Hilux y SW4, fabricados en la Planta, han consolidado su liderazgo en ventas posicionándose primeros en cada uno de sus segmentos. Actualmente, la pick up Hilux lidera con un 50,5% del mercado y la SW4 con un 30,2% del market share (período ene-septiembre 2009).

Reconocida por su fuerte compromiso con la calidad, la cultura centrada en la mejora continua y la innovación como principios rectores de toda la cadena de producción, comercialización y servicio post-venta, TOYOTA ARGENTINA reafirma su compromiso con el país contribuyendo al crecimiento de la industria nacional.

Checho, si bien hace un mes subiste esto, no podía dejar pasar el echo del ejemplo de trabajo en equipo que nos demuestra la gente de la foto... siete tipos para cortar una cinta inaugural! (me alegra mucho no ver una señora morocha de pelo largo, con cartera y zapatos italianos pagados por el pueblo cortando la cinta! aunque habría ayudado a lograr las exenciones para el Prius )

Ahora se dan cuenta, no? El presidente de Toyota como los otros directores estan vestidos de operarios. Eso tiene que ver con lo que dice Gustavo.

Saludos
AB

otra mentalidad.

Creo que es toda otra "filosofía"... de trabajo, y de vida en general. De la cual vendría bien copiar algunos principios.

De los ponjas? si totalmente.
Los tipos tienen una concepción del respeto, el honor y la tradicion que no tienen igual. Hay mucho para aprender bueno de las culturas orientales, no solo la japonesa. Por ejemplo KAIZEN

SAludos
AB

A raíz de mi escasa erudución, debí valerme de Wikipedia...

Kaizen (Japonés para "cambio para mejorar" o "mejoramiento"; el uso común de su traducción al castellano es "mejora continua" o "mejoramiento continuo").

En su contexto este artículo trata de Kaizen como una estrategia o metodología de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es hoy una palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de la filosofía asociada al Sistema de Producción Toyota, empresa fabricante de vehículos de origen japonés.

“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la base de la milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.